Si vous avez cliqué sur cet article, c'est que vous êtes probablement un Directeur de l'Innovation (CIO) dans une entreprise de taille moyenne ou une grande corporation, ou peut-être aspirez-vous à le devenir. Alors bienvenue! Ce poste est pour vous. Eh oui, même si nous devons admettre que nous sommes quelque peu envieux de votre titre impressionnant, nous sommes ici pour échanger et résoudre vos défis!
Allons-y.
Un défi majeur que rencontrent les CIO est de stimuler et de gérer l'innovation sans nuire à la structure et à l’efficacité existante de l'entreprise, un peu comme essayer de changer les pneus d'une voiture en pleine course!
Défi d'Innovation – Gestion du Changement
Le premier défi d'un CIO dans une entreprise de taille moyenne ou une grande corporation est de gérer le changement. C'est un peu comme faire du ski dans une tempête de neige - vous pouvez voir où vous devez aller, mais progresser est plus compliqué que prévu!
Certains diront que le plus difficile dans l'innovation, ce n'est pas d'avoir des idées, mais de les mettre en pratique. C'est là que votre rôle de CIO entre en jeu. Vous êtes entre le marteau (l'innovation) et l'enclume (la résistance au changement). Mais rappelez-vous, c'est de cet interstice que fleurissent les idées.
Les Maux de Tête liés à la Technologie
Le défi suivant est le maux de tête quotidien de la technologie. Avec l'évolution rapide de la technologie, rester à jour peut s'avérer difficile. On se sent parfois comme un hamster dans une roue, courant sans cesse mais restant au même endroit!
Selon l’OCDE, l'innovation numérique est un catalyseur essentiel de la croissance de la productivité. Donc, malgré la vitesse de la technologie, vous devez rester à jour! L'avantage, c'est que vous disposez d'un éventail toujours plus large d'outils à utiliser pour stimuler l'innovation.
Solution : Favoriser la Flexibilité et l’Adaptabilité
Ici réside peut-être la solution à beaucoup de vos problèmes. Votre rôle inclut la création d'un environnement où l'innovation peut fleurir. Parfois, cela implique de bouger certaines plantes (IDE) autour, d'éliminer les mauvaises herbes (anciennes idées) et d'arroser le sol (les collaborateurs) avec un arrosoir d'émotions positives.
Pour résumer, le défi d'être un CIO d’une entreprise de taille moyenne ou d’une grande corporation peut sembler aussi difficile que de grimper le Mont Everest sans une bonne paire de chaussures. Mais avec les bons outils et l’état d'esprit, « Impossible » devient « I'm possible! »
References :
- OCDE. (2020, 10 20). Perspectiver de l'OCDE sur la Science, la Technologie et l'Innovation 2020. Disponible sur : https://oe.cd/stio
- Christensen, C. M., & Overdorf, M. (2000). Meeting the Challenge of Disruptive Change. Harvard Business Review, 78-91.
