Comprendre la définition d'innover

Pourquoi la définition d’innover est essentielle pour piloter l’innovation

Pourquoi clarifier la notion d’innover dès le départ ?

Définir ce que signifie innover dans une entreprise n’est pas un simple exercice sémantique. C’est un point de départ stratégique pour piloter efficacement l’innovation, que ce soit dans le développement d’un nouveau produit, la mise en place d’un processus ou la création d’un service. La langue française regorge de synonymes et de nuances autour du verbe innover, mais chaque organisation doit s’approprier une définition claire, adaptée à son contexte, à ses ressources et à ses ambitions. L’innovation, selon les fiches pratiques et les manuels de référence comme le Manuel d’Oslo, englobe bien plus que l’innovation technologique. Elle touche aussi le management, l’organisation, la création d’entreprise, voire le développement durable. En France, à Paris comme dans les territoires, la définition d’innover varie selon les secteurs, les enjeux business et la maturité des équipes. C’est pourquoi il est essentiel de s’accorder sur ce que recouvre l’innovation dans votre entreprise.

• Aligner la définition d’innover avec la vision de l’entreprise permet de donner du sens aux actions et d’impliquer toutes les ressources humaines dans la démarche.
• Une définition partagée facilite la mise en œuvre de l’innovation, que ce soit pour un produit service, une innovation produit ou un nouveau modèle d’organisation.
• Elle conditionne aussi le choix des indicateurs pour mesurer la performance et la compétitivité prix, en cohérence avec les objectifs de développement.

En pratique, la clarté sur la définition d’innover aide à éviter les confusions entre créativité, invention et innovation, et à structurer la recherche de valeur ajoutée pour l’entreprise. Cela permet aussi de mieux mobiliser les ressources internes et externes, et d’optimiser la gestion des achats grâce à un logiciel achat innovant adapté à vos besoins. La définition d’innover n’est donc pas figée. Elle doit évoluer avec le contexte, les ambitions et les retours d’expérience, pour rester un levier de création et de développement au service de l’innovation entreprise.

Les différentes approches pour définir l’innovation

Des visions multiples de l’innovation

La définition d’innover varie selon les contextes, les secteurs et les ambitions de chaque entreprise. En France, le terme recouvre souvent des réalités différentes, allant de la création d’un nouveau produit à la mise en œuvre d’un processus inédit dans l’organisation. Cette diversité de points de vue rend la notion d’innovation à la fois riche et complexe. Certaines entreprises privilégient une approche centrée sur le produit ou le service, cherchant à proposer une innovation produit qui se distingue sur le marché par sa nouveauté ou sa performance. D’autres, au contraire, voient l’innovation comme un processus global, impliquant la transformation des ressources humaines, l’optimisation des processus internes ou l’adoption de nouvelles pratiques de management innovation.

Les cadres de référence pour définir innover

Plusieurs référentiels existent pour guider la définition d’innover. Le Manuel d’Oslo, largement utilisé en Europe et en France, distingue par exemple l’innovation technologique, l’innovation organisationnelle et l’innovation de business model. Cette classification aide les entreprises à structurer leur démarche et à choisir les bons indicateurs pour mesurer leur progression. La langue française propose aussi de nombreux synonymes pour le verbe innover : créer, transformer, renouveler, réinventer… Chaque terme met l’accent sur une facette différente du développement et de la mise en œuvre de l’innovation.

• Innovation incrémentale : amélioration continue d’un produit ou d’un service existant
• Innovation de rupture : création d’une nouvelle offre qui bouleverse les usages ou les marchés
• Innovation sociale : réponse innovante à des enjeux sociétaux ou territoriaux
• Innovation durable : intégration des principes du développement durable dans la création entreprise

Adapter la définition à la réalité de l’entreprise

Chaque organisation doit choisir la définition d’innover qui correspond à sa vision, à ses ressources et à ses ambitions. Pour certains, il s’agit d’un levier de compétitivité prix ; pour d’autres, d’un moteur de transformation culturelle ou d’un outil de différenciation sur le marché. Les fiches pratiques et les guides sectoriels, comme ceux publiés par Ouest France ou des académies d’édition spécialisées, peuvent aider à clarifier ces choix. Pour aller plus loin sur la manière dont la définition d’innover influence la stratégie et la réussite des projets, découvrez cet article sur les enjeux et leviers pour le Chief Innovation Officer.

Un enjeu de cohérence et de performance

En résumé, la définition d’innover n’est jamais figée. Elle doit évoluer avec l’organisation, ses marchés et ses territoires d’action. S’aligner sur une définition claire et partagée permet de mobiliser les ressources, de piloter efficacement les innovations et d’assurer la cohérence entre la stratégie, la création de valeur et la mise en œuvre concrète des projets d’innovation entreprise.

Les pièges courants autour de la notion d’innover

Des confusions fréquentes autour du terme « innover »

Dans le monde de l’entreprise, la définition d’innover est souvent source de confusion. Beaucoup associent l’innovation uniquement à la création d’un nouveau produit ou à une innovation technologique. Pourtant, innover va bien au-delà de la simple nouveauté ou du développement d’un produit service inédit. Cette vision réductrice peut limiter la capacité d’une organisation à explorer de nouveaux territoires, à repenser ses processus ou à valoriser ses ressources humaines.

Les synonymes et amalgames à éviter

Un piège courant consiste à utiliser des synonymes comme « invention », « amélioration » ou « création » sans distinction. Or, la langue française distingue bien ces notions. Par exemple, l’invention concerne la découverte d’une solution totalement nouvelle, tandis que l’innovation implique la mise en œuvre réussie de cette nouveauté sur le marché ou dans l’organisation. La mise en œuvre concrète est donc essentielle pour parler d’innovation entreprise.

La tentation de l’innovation gadget

En France, et notamment à Paris, certaines entreprises tombent dans le piège de l’innovation gadget : lancer une nouveauté sans réelle valeur ajoutée pour le business ou le développement durable. Ce phénomène, parfois encouragé par la pression de la compétitivité prix ou la recherche de visibilité, détourne l’innovation de son objectif principal : créer de la valeur pour l’organisation, ses clients et ses territoires.

Le risque d’une définition figée

Adopter une définition trop rigide de l’innovation peut freiner la capacité d’une entreprise à s’adapter. Les fiches pratiques, le manuel Oslo ou les ressources de l’académie édition proposent des cadres, mais il est crucial de garder une certaine souplesse pour intégrer les évolutions du marché, des technologies et des attentes sociétales. L’innovation mise en œuvre doit rester alignée avec la stratégie de création entreprise et les enjeux de management innovation.

• Confondre innovation et invention
• Réduire l’innovation à un produit ou une technologie
• Adopter une vision trop restrictive ou trop large
• Négliger l’impact sur l’organisation et les processus

Pour éviter ces pièges, il est essentiel de clarifier la définition innover au sein de l’entreprise, en tenant compte de son contexte, de ses ressources et de ses ambitions. Cela facilitera la mesure de l’innovation et l’alignement avec la vision globale.

Aligner la définition d’innover avec la vision de l’entreprise

Aligner la vision de l’innovation avec la stratégie globale

Pour qu’une entreprise innove efficacement, il est indispensable que la définition de l’innovation soit en cohérence avec sa vision et sa stratégie globale. Trop souvent, le mot « innover » est utilisé comme un simple synonyme de nouveauté ou de création, sans lien réel avec les objectifs de l’organisation. Pourtant, chaque entreprise, qu’elle soit basée à Paris, en région ouest France, ou ailleurs, doit adapter sa définition de l’innovation à ses enjeux spécifiques. L’innovation peut concerner le produit, le service, le processus, ou même l’organisation elle-même. Mais pour qu’elle soit porteuse de valeur, il faut que la direction, les ressources humaines et les équipes de développement partagent une même compréhension de ce que signifie « innover » dans leur contexte. Cela implique un travail d’alignement entre la définition retenue, les ambitions de développement durable, la compétitivité prix, et la création d’avantages business durables.

Quelques leviers pour aligner la définition d’innover

• Impliquer les parties prenantes clés (direction, équipes opérationnelles, ressources humaines) dans la réflexion sur la définition de l’innovation entreprise
• Clarifier les objectifs : s’agit-il d’innovation technologique, de management innovation, d’innovation produit, ou d’innovation de processus ?
• Utiliser des référentiels reconnus comme le manuel d’Oslo ou les fiches pratiques de l’académie édition pour structurer la démarche
• Veiller à ce que la définition retenue soit comprise et partagée sur tous les territoires où l’entreprise est présente, en tenant compte de la langue française et des spécificités locales

Conséquences d’un mauvais alignement

Un défaut d’alignement entre la définition de l’innovation et la vision de l’entreprise peut entraîner des difficultés majeures :

• Des projets de création entreprise ou de développement qui manquent de cohérence
• Des ressources mobilisées sur des initiatives qui ne contribuent pas à la stratégie globale
• Des indicateurs de mesure inadaptés, rendant difficile l’évaluation de la performance innovation

En France, de nombreuses entreprises qui réussissent à faire évoluer leur définition d’innover au fil du temps sont celles qui savent l’ancrer dans leur stratégie, leur organisation et leur management. Cela permet d’assurer une mise en œuvre efficace de l’innovation, qu’il s’agisse d’un nouveau produit service ou d’un changement de processus.

Aspect	Alignement fort	Alignement faible
Définition innovation	Partagée et comprise	Floue ou multiple
Ressources humaines	Mobilisées sur des projets pertinents	Dispersées, manque de sens
Processus	Structurés pour l’innovation	Décousus, inefficaces
Résultats	Création de valeur, compétitivité accrue	Peu d’impact, perte de ressources

L’alignement de la définition d’innover avec la vision de l’entreprise est donc un facteur clé pour garantir la réussite des innovations et leur contribution au développement durable et à la performance globale.

Mesurer l’innovation : quels indicateurs choisir selon la définition adoptée ?

Choisir les bons indicateurs selon la définition adoptée

La manière dont une entreprise définit l’innovation influence directement la façon dont elle mesure ses progrès. Si l’on considère l’innovation comme la création d’un nouveau produit ou service, les indicateurs porteront naturellement sur le nombre de lancements, le chiffre d’affaires généré ou la part de marché acquise. Mais si l’innovation est vue comme un processus global, impliquant la transformation de l’organisation, alors il faudra élargir la palette des indicateurs.

• Indicateurs quantitatifs : nombre de projets innovants, pourcentage du chiffre d’affaires issu de nouvelles offres, investissements en recherche et développement, nombre de brevets déposés.
• Indicateurs qualitatifs : satisfaction des clients face aux innovations, impact sur l’organisation interne, évolution des compétences des ressources humaines, capacité à mobiliser les territoires autour de projets communs.

La définition de l’innovation, qu’elle soit centrée sur le produit, le service, le processus ou l’organisation, doit guider le choix des indicateurs. Par exemple, une entreprise qui mise sur l’innovation technologique devra suivre de près la compétitivité prix, la rapidité de mise en œuvre et la performance technique. À l’inverse, une organisation axée sur le développement durable privilégiera des indicateurs liés à l’impact environnemental ou social.

Définition de l’innovation	Indicateurs principaux
Innovation produit/service	Nombre de lancements, chiffre d’affaires, satisfaction client
Innovation organisationnelle	Amélioration des processus, mobilisation des équipes, agilité
Innovation durable	Réduction de l’empreinte carbone, impact social, conformité réglementaire

La cohérence entre la définition de l’innovation et les indicateurs choisis permet de donner du sens à la démarche d’innovation entreprise. Cela facilite aussi la communication auprès des parties prenantes, qu’il s’agisse des équipes internes, des partenaires ou des investisseurs. Enfin, il est essentiel de faire évoluer ces indicateurs au fil du temps, en fonction des ambitions, des ressources et du contexte de l’entreprise, pour rester pertinent et performant dans un environnement en constante mutation.

Faire évoluer la définition d’innover au fil du temps

Adapter la définition d’innover face à l’évolution des marchés

L’innovation n’est jamais figée. Les entreprises qui réussissent à maintenir leur avantage compétitif savent que la définition d’innover doit évoluer en fonction des transformations du marché, des attentes clients et des avancées technologiques. En France, à Paris comme dans les territoires, la dynamique d’innovation pousse à revisiter régulièrement les synonymes et les contours de ce verbe clé. L’adaptation de la définition d’innover implique de prendre en compte :

• Les nouveaux usages et besoins des clients, qui influencent la création de produit ou de service
• Les évolutions réglementaires, notamment dans le développement durable et la compétitivité prix
• Les avancées en recherche et développement, qui ouvrent la voie à l’innovation technologique
• La transformation des organisations et des processus internes, y compris la gestion des ressources humaines

Intégrer les retours d’expérience et les ressources internes

Pour que la définition d’innover reste pertinente, il est essentiel d’intégrer les retours d’expérience issus des projets passés. Les fiches pratiques, les manuels de référence comme le Manuel d’Oslo, ou encore les analyses sectorielles (par exemple, dans Ouest France) permettent d’ajuster la vision de l’innovation entreprise. Cela concerne aussi bien la création d’entreprise que l’innovation produit ou la mise en œuvre de nouvelles méthodes de management innovation. L’implication des équipes, la valorisation des ressources internes et la veille sur la langue française et ses évolutions autour du terme innovation sont des leviers pour enrichir la définition adoptée par l’organisation.

Faire vivre la définition d’innover dans la durée

La définition d’innover n’est pas un simple exercice de style. Elle doit s’inscrire dans une démarche vivante, en lien avec la stratégie business, la création de valeur et le développement de l’entreprise. Cela suppose d’actualiser régulièrement les indicateurs de mesure, de questionner la pertinence des synonymes utilisés et de s’assurer que la définition reste alignée avec les ambitions de l’organisation. En résumé, faire évoluer la définition d’innover, c’est accepter que l’innovation soit un processus continu, qui s’adapte aux réalités du marché, aux ressources disponibles et aux objectifs de l’entreprise. C’est aussi une condition essentielle pour garantir la performance et la pérennité de l’innovation mise en œuvre dans tous les secteurs, de la création produit à l’innovation technologique.