Interview
•
Comprendre l’écosystème deeptech en France
Panorama actuel de la deeptech en France
L’écosystème deeptech en France connaît une dynamique sans précédent. Ces dernières années, le pays s’est imposé comme un acteur clé de l’innovation de rupture, notamment grâce à la mobilisation de milliards d’euros pour soutenir le développement de projets à fort contenu technologique. Les entreprises deeptech, souvent issues de laboratoires de recherche, s’appuient sur des avancées majeures en intelligence artificielle, cybersécurité, biotechnologies ou encore transition énergétique.
La région Île-de-France, mais aussi d’autres pôles régionaux, voient émerger de nombreuses startups deeptech qui transforment le paysage de l’innovation. Ces start ups bénéficient d’un accompagnement renforcé via des dispositifs comme le crédit impôt recherche, les appels à projets ou encore le plan deeptech. Les initiatives telles que le deeptech tour contribuent à fédérer les acteurs et à diffuser les bonnes pratiques dans tout l’écosystème deeptech.
Les moteurs de l’innovation deeptech
- La valorisation de la recherche publique, qui permet le transfert technologique vers les entreprises innovantes
- L’émergence de nouvelles technologies, notamment l’intelligence artificielle et la cybersécurité
- Un réseau d’incubateurs et d’accélérateurs spécialisés dans la deep tech
- Des partenariats entre startups, grands groupes et laboratoires de recherche
La France deeptech se distingue aussi par la diversité de ses acteurs : startups françaises, PME, grands groupes, équipes de recherche, tous contribuent à la vitalité de l’écosystème. Les articles et actus spécialisés mettent en avant les success stories et les défis à relever pour maintenir cette dynamique.
Pour mieux comprendre comment la gestion de l’innovation évolue dans ce contexte, il est pertinent de s’intéresser à des solutions concrètes qui facilitent le pilotage des projets deeptech. À ce titre, la solution CEA Seed illustre comment l’intelligence collective et les outils digitaux peuvent transformer la gestion de l’innovation en entreprise.
Ce panorama pose les bases pour aborder les défis spécifiques auxquels sont confrontés les Chief Innovation Officers, notamment en matière de financement, de collaboration et de mesure d’impact, qui seront détaillés dans les prochaines parties.
Les défis majeurs pour les Chief Innovation Officers
Des enjeux stratégiques pour les responsables de l’innovation
L’écosystème deeptech en France connaît une dynamique forte, mais les Chief Innovation Officers (CIO) font face à des défis spécifiques pour accompagner la croissance des startups deeptech et des entreprises innovantes. La complexité des projets, la diversité des technologies (intelligence artificielle, cybersécurité, biotechnologies, etc.) et la nécessité de structurer des équipes pluridisciplinaires imposent une vigilance constante.- Aligner la stratégie deeptech avec la vision globale de l’entreprise : intégrer l’innovation de rupture dans la feuille de route, tout en assurant la cohérence avec les objectifs business.
- Identifier et prioriser les projets à fort potentiel : sélectionner les initiatives qui répondent aux enjeux de transition technologique et aux besoins du marché français et international.
- Favoriser la collaboration entre laboratoires de recherche, startups et grands groupes : créer des passerelles pour accélérer le transfert technologique et la valorisation de la recherche.
- Gérer la complexité réglementaire et le financement : naviguer entre les dispositifs publics (crédit impôt recherche, appels à projets, plan deeptech) et les investissements privés pour soutenir le développement des entreprises deeptech.
Structurer l’innovation dans un environnement en mutation
La montée en puissance de la deeptech en France s’accompagne d’une accélération des cycles d’innovation. Les CIO doivent adapter leur style de management et leurs outils pour piloter efficacement les équipes et les projets. L’adoption d’outils digitaux adaptés, la veille sur les actus tech et la diffusion des bonnes pratiques sont essentielles pour rester compétitif.| Défi | Solution |
|---|---|
| Gestion de la propriété intellectuelle | Collaboration avec les laboratoires de recherche et structuration des accords |
| Accélération du développement produit | Utilisation d’outils collaboratifs et pilotage agile des projets |
| Montée en compétences des équipes | Formation continue et recrutement ciblé sur les expertises deeptech |
L’importance de la collaboration entre startups et grands groupes
Créer des ponts entre startups deeptech et grandes entreprises
L’écosystème deeptech en France s’est considérablement enrichi ces dernières années, mais la collaboration entre startups et grands groupes reste un levier essentiel pour accélérer l’innovation de rupture. Les entreprises deeptech, souvent issues de laboratoires de recherche, apportent des solutions technologiques de pointe dans des domaines comme l’intelligence artificielle, la cybersécurité ou la transition énergétique. Pourtant, leur intégration dans les chaînes de valeur des grandes entreprises n’est pas toujours fluide. Pour les Chief Innovation Officers, il s’agit de dépasser la simple veille sur les actus tech ou les appels à projets. Il faut instaurer une dynamique de co-développement, où chaque partie tire parti de ses forces :- Les startups deeptech apportent agilité, créativité et expertise scientifique.
- Les grands groupes offrent accès au marché, puissance industrielle et capacité de financement (plusieurs milliards d’euros investis chaque année en France deeptech).
Financement et accompagnement : quelles ressources mobiliser ?
Panorama des dispositifs de financement deeptech
Le financement reste un enjeu central pour les startups deeptech en France. L’écosystème deeptech bénéficie aujourd’hui d’un éventail de dispositifs, allant du crédit impôt recherche aux appels à projets dédiés, en passant par des fonds d’investissement spécialisés. Les initiatives publiques, comme le plan deeptech porté par Bpifrance, visent à soutenir l’innovation de rupture et à accélérer la transition des projets issus des laboratoires de recherche vers le marché.
- Fonds d’investissement dédiés à la deeptech
- Subventions et avances remboursables pour les entreprises deeptech
- Accompagnement par des incubateurs spécialisés et le deeptech tour
- Crédit impôt recherche et dispositifs fiscaux adaptés
Accompagnement : au-delà du financement
Le soutien ne se limite pas à l’apport de capitaux. Les équipes de startups deeptech bénéficient d’un accompagnement sur mesure pour structurer leur développement, renforcer leur gouvernance et accéder à des expertises pointues en cybersécurité, intelligence artificielle ou encore en réglementation. Les laboratoires de recherche jouent un rôle clé dans la maturation des projets, tout comme les réseaux d’accompagnement régionaux, notamment en Île-de-France.
Mobiliser les ressources pour accélérer l’innovation
Pour les Chief Innovation Officers, il s’agit de mobiliser efficacement ces ressources afin de maximiser l’impact des projets deeptech. Cela implique une veille active sur les actus de l’écosystème, la participation à des appels à projets, et la construction de partenariats solides avec les acteurs publics et privés. L’enjeu est de transformer l’innovation en valeur, en s’appuyant sur un style de management agile et une vision claire des priorités stratégiques.
| Type de ressource | Objectif | Bénéficiaires |
|---|---|---|
| Fonds deeptech | Financer l’innovation de rupture | Startups deeptech, entreprises innovantes |
| Incubateurs spécialisés | Accompagner le développement | Startups françaises, projets émergents |
| Crédit impôt recherche | Réduire le coût de la R&D | Entreprises de toutes tailles |
| Appels à projets | Soutenir des initiatives ciblées | Startups, laboratoires, consortiums |
En France, la dynamique deeptech s’appuie sur des milliards d’euros mobilisés pour stimuler la tech innovation et faire émerger les champions de demain. La clé réside dans la capacité à orchestrer ces ressources pour accompagner la croissance des startups deeptech et renforcer la compétitivité de l’écosystème deeptech national.
Valorisation de la recherche et transfert technologique
Du laboratoire à l’entreprise : accélérer le transfert de technologies
La valorisation de la recherche est un enjeu central pour l’écosystème deeptech en France. Les laboratoires de recherche, qu’ils soient publics ou privés, jouent un rôle clé dans l’émergence de technologies de rupture. Pourtant, le passage de l’invention à l’innovation commercialisable reste complexe. Pour les entreprises deeptech et les startups françaises, plusieurs leviers existent pour faciliter ce transfert :- Les dispositifs de maturation technologique, souvent portés par les SATT (Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologies), qui accompagnent le développement de prototypes et la validation de concepts.
- Le crédit impôt recherche, qui soutient financièrement les projets de R&D et encourage la collaboration entre laboratoires et entreprises.
- Les appels à projets nationaux et régionaux, en particulier en Île-de-France, qui permettent de mobiliser des fonds pour la deeptech innovation.
Structurer la collaboration pour maximiser l’impact
La réussite du transfert technologique dépend aussi de la capacité des équipes à travailler ensemble, en intégrant des expertises variées : intelligence artificielle, cybersécurité, développement durable, etc. Les projets deep tech nécessitent souvent une approche pluridisciplinaire et une forte implication des acteurs de la recherche et de l’industrie. L’écosystème deeptech France bénéficie aujourd’hui d’un réseau d’incubateurs, de pôles de compétitivité et d’initiatives comme le Deeptech Tour, qui favorisent la rencontre entre startups deeptech, grands groupes et laboratoires. Cette dynamique permet d’accélérer la transition des innovations de rupture vers le marché, tout en renforçant la compétitivité des entreprises françaises.Mesurer la création de valeur et l’impact sociétal
Au-delà des milliards d’euros investis chaque année, la valorisation de la recherche se mesure aussi à l’impact des innovations sur la société : amélioration de la santé (stroke, intelligence artificielle médicale), cybersécurité, transition énergétique, etc. Les Chief Innovation Officers doivent donc piloter des indicateurs précis pour suivre l’évolution des projets et garantir un retour sur investissement pour l’ensemble de l’écosystème. La deeptech en France s’impose ainsi comme un moteur de transformation, reliant la recherche fondamentale aux besoins concrets des entreprises et de la société.Mesurer l’impact et piloter la transformation deeptech
Indicateurs clés pour piloter la transformation deeptech
Pour mesurer l’impact d’une stratégie deeptech en France, il est essentiel de s’appuyer sur des indicateurs pertinents. Les Chief Innovation Officers doivent suivre l’évolution des projets, du développement à la valorisation, en passant par la collaboration entre startups et laboratoires de recherche. Voici quelques axes à surveiller :- Nombre de startups deeptech créées et leur taux de survie
- Montants levés en milliards d’euros, notamment via des appels à projets ou des dispositifs comme le crédit impôt recherche
- Partenariats entre entreprises deeptech, grands groupes et laboratoires de recherche
- Nombre de brevets déposés et de transferts technologiques réalisés
- Projets intégrant l’intelligence artificielle, la cybersécurité ou la transition énergétique
