Interview
•
Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans l’innovation
Le contrôle de gestion, un levier stratégique pour l’innovation
Dans le contexte actuel, où l’innovation est devenue un facteur clé de différenciation pour toute entreprise, le contrôle de gestion occupe une place centrale. Il ne s’agit plus seulement de suivre la performance financière, mais d’accompagner la transformation, d’anticiper les besoins et de soutenir les équipes dans leurs démarches innovantes. Les métiers du contrôle de gestion, qu’il s’agisse de contrôleur ou de contrôleuse gestion, doivent désormais maîtriser des outils et des compétences qui dépassent la simple comptabilité ou l’audit classique.
Des compétences élargies pour répondre aux enjeux de l’innovation
Le contrôle de gestion s’appuie sur une solide formation, souvent de niveau bac+3 à bac+5 (licence professionnelle, master, alternance ou formation à distance), en gestion, comptabilité, audit ou management. À Paris comme en région, les formations en contrôle gestion et en gestion comptabilité intègrent de plus en plus des modules sur l’innovation, la gestion des risques et l’utilisation de tableaux de bord adaptés. Cette évolution des cursus répond à la nécessité de former des professionnels capables d’accompagner les directions innovation et de dialoguer avec les équipes métiers, la finance, les ressources humaines ou encore la comptabilité gestion.
Le contrôle de gestion, partenaire des directions innovation
Le rôle du contrôle de gestion ne se limite pas à la production de rapports ou à l’analyse de données. Il s’agit d’un véritable partenaire stratégique, capable d’identifier les leviers de création de valeur et d’optimiser l’allocation des ressources pour les projets innovants. Les contrôleurs gestion doivent ainsi développer une vision transversale, intégrer les enjeux de l’économie gestion et s’appuyer sur des outils digitaux pour piloter la performance. Cette collaboration étroite avec les équipes innovation permet de mieux gérer l’incertitude et d’aligner les indicateurs de performance sur les objectifs de l’entreprise.
- Maîtrise des outils de gestion et de comptabilité contrôle
- Capacité à dialoguer avec différents métiers et à comprendre les besoins spécifiques de l’innovation
- Utilisation de tableaux de bord adaptés pour suivre l’avancement des projets
- Formation continue pour rester à jour sur les évolutions du secteur
Pour aller plus loin sur la façon dont les directions innovation peuvent s’inspirer des meilleures pratiques, découvrez comment B2B Insiders.com inspire les directeurs de l’innovation à repenser leur stratégie.
Aligner les indicateurs de performance avec les objectifs d’innovation
Des indicateurs adaptés à la réalité de l’innovation
L’innovation impose de repenser les outils classiques de gestion et de contrôle. Les indicateurs de performance traditionnels, souvent centrés sur la rentabilité immédiate ou la réduction des coûts, ne suffisent plus. Pour piloter efficacement l’innovation, il est essentiel d’intégrer des indicateurs qui reflètent la prise de risque, l’expérimentation et la création de valeur à long terme.- Proportion de projets innovants par rapport au portefeuille global de l’entreprise
- Taux de transformation des idées en prototypes ou en produits commercialisés
- Temps moyen de passage d’une idée à la mise sur le marché
- Investissement en formation et en développement des compétences (niveau bac à master, alternance, formation à distance ou en présentiel)
- Implication des ressources humaines et diversité des profils (contrôleur, comptable, auditeur, etc.)
Aligner la comptabilité de gestion avec la stratégie d’innovation
La comptabilité de gestion et le contrôle de gestion doivent évoluer pour soutenir la stratégie d’innovation. Cela passe par la mise en place de tableaux de bord adaptés, intégrant des données issues de la finance, de l’audit, mais aussi des ressources humaines et du management. Les contrôleurs de gestion et contrôleurs contrôleuses doivent ainsi se former en continu, que ce soit via une licence professionnelle, un master ou une formation spécialisée en gestion audit ou en économie gestion.Le rôle clé des outils digitaux et de la data
L’utilisation d’outils digitaux performants permet de collecter et d’analyser des données pertinentes pour le pilotage de l’innovation. Les solutions de gestion comptabilité, de contrôle gestion et d’audit contrôle facilitent la création de tableaux de bord dynamiques, adaptés aux différents métiers et types de projets. Pour aller plus loin dans l’exploitation de la data, découvrez comment optimiser le diagnostic data et IA pour stimuler l’innovation dans cet article dédié.Adapter les indicateurs selon le lieu et le niveau de maturité
Les indicateurs de performance doivent aussi être adaptés au lieu (siège, filiale, site de production à Paris ou en région) et au niveau de maturité de l’innovation dans l’entreprise. Cela implique une collaboration étroite entre les équipes de contrôle gestion, les responsables innovation et les métiers opérationnels, pour garantir la pertinence des outils et des méthodes de suivi.Gérer l’incertitude et le risque dans les projets innovants
Anticiper et piloter l’incertitude dans les projets innovants
La gestion de l’incertitude et du risque est un défi central pour toute entreprise qui souhaite innover. Contrairement aux activités traditionnelles, les projets innovants présentent souvent des résultats imprévisibles, ce qui complexifie le travail du controleur gestion. La comptabilite gestion classique ne suffit plus : il faut adapter les outils et les méthodes pour mieux anticiper les aléas.- Mettre en place des tableaux de bord dynamiques pour suivre l’évolution des indicateurs clés, en intégrant des scénarios alternatifs et des alertes précoces.
- Former les équipes de controle gestion et les controleurs controleuses à l’analyse de risques spécifiques à l’innovation, grâce à des modules de formation controle adaptés, en présentiel ou à distance.
- Collaborer étroitement avec les ressources humaines pour identifier les compétences nécessaires à la gestion de l’incertitude, notamment via des parcours en alternance ou des diplômes spécialisés (master, licence professionnelle, niveau bac+3 à bac+5).
Favoriser la collaboration entre contrôle de gestion et équipes innovation
Créer des passerelles entre contrôle de gestion et équipes innovation
Favoriser la collaboration entre le contrôle de gestion et les équipes innovation est un enjeu majeur pour toute entreprise qui souhaite accélérer sa transformation. Trop souvent, ces deux univers fonctionnent en silos, alors qu’ils partagent des objectifs communs : la performance, la maîtrise des risques et la création de valeur. Pour renforcer cette synergie, il est essentiel de mettre en place des outils et des pratiques qui facilitent les échanges. Par exemple, l’utilisation de tableaux de bord partagés permet de suivre en temps réel les indicateurs clés, tout en tenant compte des spécificités de chaque métier. Les contrôleurs de gestion peuvent ainsi mieux comprendre les besoins des porteurs de projets innovants, tandis que ces derniers gagnent en visibilité sur les contraintes budgétaires et les attentes en matière de reporting.- Organiser des ateliers réguliers entre contrôleurs gestion et équipes innovation pour partager les enjeux et les retours d’expérience
- Développer des formations croisées (présentiel ou à distance) pour renforcer la compréhension mutuelle des métiers, des outils de gestion comptabilité et des méthodes de management de l’innovation
- Impliquer les ressources humaines pour valoriser les compétences hybrides et favoriser la mobilité interne entre les fonctions de contrôle, d’audit et d’innovation
Optimiser l’allocation des ressources pour les initiatives innovantes
Répartir efficacement les ressources pour maximiser l’impact
L’optimisation de l’allocation des ressources est un levier essentiel pour transformer les ambitions d’innovation en résultats concrets. Dans la gestion de l’innovation, il ne s’agit pas seulement de distribuer des budgets, mais de piloter avec finesse les moyens humains, financiers et technologiques. Les contrôleurs de gestion jouent ici un rôle clé, en s’appuyant sur leur expertise en comptabilité, audit et finance pour orienter les choix stratégiques. Pour une entreprise, la capacité à ajuster rapidement ses ressources selon les priorités d’innovation dépend de plusieurs facteurs :- La maîtrise des outils de gestion et des tableaux de bord pour suivre l’avancement des projets innovants
- L’analyse des compétences disponibles, qu’il s’agisse de profils issus de formations en alternance, en présentiel ou à distance (niveau bac à master, licence professionnelle, etc.)
- La collaboration étroite entre les métiers du contrôle de gestion, des ressources humaines et des équipes innovation
Prendre en compte la diversité des profils et des formations
La réussite d’une stratégie d’innovation passe aussi par la diversité des parcours. Les contrôleurs et contrôleuses de gestion issus de formations en comptabilité, gestion, audit ou économie gestion, qu’ils soient diplômés de Paris ou d’autres lieux de formation, apportent des visions complémentaires. Leur capacité à comprendre les besoins des équipes innovation et à dialoguer avec les métiers techniques favorise une allocation plus pertinente des ressources.Mettre en place des processus agiles et adaptés
L’agilité dans la gestion des ressources implique de revoir régulièrement les allocations, en fonction des retours terrain et des évolutions du marché. Les outils digitaux, comme les tableaux de bord interactifs, permettent aux contrôleurs gestion de réagir rapidement et d’anticiper les besoins. Cela nécessite une formation continue, adaptée aux nouveaux enjeux de l’innovation et du management.| Type de ressource | Outils de suivi | Formation recommandée |
|---|---|---|
| Financière | Tableaux de bord, audit contrôle | Master finance, licence professionnelle |
| Humaine | Gestion RH, suivi alternance | Bac à master, formation ressources humaines |
| Technologique | Outils digitaux, veille technologique | Formation continue, économie gestion |
Exploiter la data pour piloter l’innovation
Valoriser la data pour un pilotage innovant
L’exploitation des données est aujourd’hui un levier incontournable pour le contrôle de gestion, surtout dans le contexte de l’innovation. Les entreprises qui réussissent à intégrer la data dans leurs processus de gestion et de comptabilité disposent d’un avantage compétitif certain. Cela implique de repenser les outils utilisés, les compétences des contrôleurs et la façon dont les tableaux de bord sont conçus. La collecte, l’analyse et l’interprétation des données permettent de mieux anticiper les tendances, d’identifier rapidement les écarts et d’ajuster les ressources en temps réel. Les contrôleurs de gestion, qu’ils soient en alternance, en formation à distance ou en présentiel, doivent ainsi renforcer leur maîtrise des outils digitaux et des méthodes d’audit pour accompagner efficacement les équipes innovation.Compétences et outils à développer
Pour répondre aux nouveaux besoins, la formation en contrôle de gestion évolue. Les cursus, du niveau bac à la licence professionnelle ou au master, intègrent désormais des modules sur la data, la finance et le management de l’innovation. Les métiers de contrôleur ou de contrôleuse gestion exigent une compréhension fine des enjeux liés à la gestion comptabilité et à l’audit contrôle.- Maîtrise des outils de visualisation et d’analyse de données (tableaux de bord dynamiques, solutions BI)
- Capacité à travailler en transversal avec les ressources humaines et les équipes innovation
- Compréhension des spécificités de la comptabilité gestion appliquée à l’innovation
- Adaptation des pratiques selon le type d’entreprise, le lieu de formation ou le niveau de maturité digitale
