Prévoir l’Innovabilité
Si vous êtes au poste de chef d'officier d'innovation (CIO), vous êtes probablement constamment à la recherche de la prochaine grande idée. Mais comment pouvez-vous évaluer le potentiel d'innovation de vos équipes? Parfois, les meilleurs innovateurs peuvent être cachés... comme un caméléon dans un arbre de Noël!Étape 1: Identifier les compétences clés pour l'innovation
Vous ne pouvez pas évaluez le potentiel d'innovation si vous ne savez pas quelles compétences rechercher. Les compétences clés pour l'innovation comprennent la pensée créative, l'esprit d'entreprise, et la capacité à résoudre des problèmes. C'est comme chercher des truffes - vous devez savoir à quoi ça ressemble et où chercher.Étape 2: Évaluer l’environnement de travail
Un environnement de travail positif et stimulant est nécessaire pour que l'innovation se produise. S’il n’y a pas d’air frais, comment voulez-vous que vos idées puissent respirer? Il est donc essentiel en tant que CIO d'évaluer l'atmosphère sur le lieu de travail, à la recherche de signes de surcharge de travail, de stress ou de manque de communication.Etape 3: Créer un système pour mesurer l'innovation
Une fois que vous avez identifié les compétences clés et que vous avez évalué l'environnement de travail, il est temps de créer un système pour mesurer l'innovation. Vous n’êtes pas obligé de construire une machine à remonter le temps, mais un système qui peut identifier et suivre les processus d'innovation peut faire des merveilles. Ce système peut comprendre des revues de performance, des évaluations des compétences et des enquêtes internes.Alors, comment pouvez-vous prévoir l'innovabilité?
Certes, ce n’est pas aussi simple que de connaître la météo, mais avec ces étapes et avec du temps, vous serez en mesure d'évaluer avec précision le potentiel d'innovation de vos équipes. Au bout du compte, la prévision de l'innovabilité peut vous aider à maximiser l'efficacité de votre stratégie d'innovation, d’améliorer les performances de l'entreprise et de rester à l'avant-garde du progrès technologique. Références :[1] http://gestion.hicam.ac.ma/pdf/vol9_2/vol9_33.pdf
[2] https://www.journalofbusiness.org/index.php/GJMBR/article/view/1729
[3] https://mpra.ub.uni-muenchen.de/70541/1/MPRA_paper_70541.pdf
