Culture d'innovation • 12/06/2025 L'importance de l'innovation managériale dans les entreprises modernes
Culture d'innovation • 12/06/2025 Innovation incrémentale : transformer les petites améliorations en grands succès
Adoption technologique • 07/09/2026 Advanced Shipping Notification : catalyseur d’adoption technologique pour les Chief Innovation Officer Comment l’advanced shipping notification (ASN) devient un levier d’adoption technologique pour les Chief Innovation Officer : alignement ERP/WMS, données temps réel, cross docking, conduite du changement et indicateurs de performance. par Hugo Beauvoir
Data mesh et innovation : comment les directions innovation transforment leurs données en avantage concurrentiel Tech • 07/09/2026 Data mesh et innovation : comment les directions innovation transforment leurs données en avantage concurrentiel Comment le data mesh permet aux directions innovation de transformer leurs données en avantage concurrentiel, en conciliant autonomie des domaines, IA et gouvernance data.
Partenariats stratégiques • 03/09/2026 CVC seed stage : comment les corporates redessinent le partenariat avec les startups Comment structurer un CVC seed stage corporate venture performant, gérer le risque seed et redessiner le partenariat entre corporates et startups en France.
Culture d'innovation • 03/09/2026 Rentrée des labs d’innovation : méthodes concrètes pour sécuriser la continuité des projets Comment réussir la rentrée des labs d’innovation avec des méthodes concrètes pour sécuriser la continuité des projets, aligner sponsors et intégrer l’IA.
Stratégie d'innovation • 28/08/2026 Sponsoring exécutif de l’innovation : 3 modèles de gouvernance pour passer à l’échelle Comment structurer le sponsoring exécutif de l’innovation en entreprise avec 3 modèles de gouvernance pour passer à l’échelle et sécuriser le passage du POC au déploiement.
Stratégie d'innovation • 28/08/2026 Sécurité des agents IA : le nouvel angle mort des CINO Pourquoi la sécurité des agents IA devient le nouvel angle mort des CINO et comment structurer une gouvernance, des sandboxes et un dialogue RSSI pour innover sans se mettre en risque.
Partenariats stratégiques • 19/08/2026 Branch service partner : un levier stratégique pour vos réseaux physiques Comment un branch service partner peut transformer vos réseaux de succursales : gouvernance, KPI, portefeuille de partenaires et rôle du Chief Innovation Officer pour concilier performance opérationnelle et innovation. par Leïla Boukhris
Stratégie d'innovation • 21/08/2026 Gouvernance des données et innovation IA en R&D : du POC à l’industrialisation fiable Comment structurer la gouvernance des données pour transformer vos POC d’innovation IA en systèmes industriels fiables, conformes et éthiques en R&D.
Gestion équipes • 14/08/2026 S1 leadership : appliquer le modèle situationnel de Hersey Blanchard aux équipes d’innovation Découvrez comment appliquer le S1 leadership du modèle situationnel de Hersey Blanchard aux équipes d’innovation : style directif, cas d’usage, rituels concrets, indicateurs de performance et formation des managers. par Lucienne Desvignes
Stratégie d'innovation • 10/08/2026 Sécurité des agents IA autonomes en entreprise : enseignements de l’incident Hugging Face L’incident Hugging Face révèle les failles de sécurité des agents IA autonomes en entreprise et les garde fous à mettre en place pour protéger données et innovation.
Prototypage rapide • 03/08/2026 Comment le prototypage IA transforme le design sprint sans en casser la rigueur Comment intégrer le prototypage IA dans un design sprint sans perdre la rigueur UX ? Outils génératifs, gouvernance, chiffres clés et rôle du Chief Innovation Officer.
Adoption technologique • 29/07/2026 Réussir le transfert d’innovation du lab vers les business units Comment réussir le transfert d’innovation du lab vers les business units : murs culturels et économiques, équipes mixtes, critères de handoff mesurables, gouvernance, KPI d’adoption et FAQ structurée pour les Chief Innovation Officers.
Stratégie d'innovation • 27/07/2026 Comment un DG peut rééquilibrer un portefeuille d’innovation incrémentale Comment un DG peut lire et rééquilibrer un portefeuille d’innovation incrémentale : arbitrages 70/20/10, gouvernance, KPI, cas 3M et références HBR, MIT Sloan et OCDE.
Tech • 22/07/2026 Couche zéro, IA agentique et fin des interfaces applicatives : ce que les CINO doivent anticiper La couche zéro de l’IA transforme les interfaces applicatives en orchestrant des agents logiciels et des services métiers. Découvrez comment les Chief Innovation Officers peuvent préparer leurs architectures, sécuriser les flux de données et aligner gouvernance, IA agentique et confiance numérique.
Partenariats stratégiques • 16/07/2026 Network-Entreprise : structurer un réseau d’innovation B2B réellement performant Comment Network-Entreprise aide les Chief Innovation Officers à structurer un réseau d’innovation B2B performant : données 2022–2024, taux de conversion minimum de 25 %, 8 500 dirigeants qualifiés et cas client PME industrielle avec ROI inférieur à neuf mois. par Victorien Dupont-Vernier
Stratégie d'innovation • 17/07/2026 Tibi 3 deeptech investissement CVC : repositionner sa thèse face aux méga-fonds et à la souveraineté numérique Comment Tibi 3, la deeptech et le capital innovation corporate redéfinissent la stratégie CVC, les partenariats IA et la souveraineté numérique pour les Chief Innovation Officers.
Tech • 10/07/2026 Cas d’usage d’IA agentique en entreprise : sortir du pilote permanent et passer à l’échelle Comment sortir du syndrome du pilote permanent pour vos cas d’usage d’IA agentique en entreprise : critères de sélection, gouvernance, exemples chiffrés et rôle du Responsable Open Innovation.
Prototypage rapide • 08/07/2026 Été, innovation et méthode de lab : transformer une parenthèse en levier stratégique Comment transformer l’été en cycle court stratégique pour revisiter la méthode de votre lab d’innovation B2B : audit en six semaines, questions clés, IA, arbitrages de portefeuille et implication du Comex.
Stratégie d'innovation • 06/07/2026 Quand la durée d’un programme d’intrapreneuriat devient un signal de maturité… ou de risque Comment un Chief Innovation Officer peut décider de refondre, arrêter ou transformer un programme d’intrapreneuriat arrivé à maturité grâce à une revue de maturité, des critères d’arrêt clairs et une analyse portefeuille des projets post-pilote.
France 2030 : structurer une thèse d’innovation durable au‑delà des appels à projets Stratégie d'innovation • 01/07/2026 France 2030 : structurer une thèse d’innovation durable au‑delà des appels à projets Comment transformer France 2030 en véritable thèse d’innovation durable pour votre groupe industriel : articuler DECARB IND 25, DECARB-FLASH, i-Lab, CVC, RSE et SBTi dans une trajectoire de décarbonation cohérente.
Interview • 24/06/2026 Interview de Jacques Pary de Expert Innovation : Transformer l’innovation ouverte en projets concrets
Interview • 01/07/2026 Interview de Sébastien Descamps de Zenika Bordeaux : Innover dans les services numériques : retours d’expérience d’un directeur R&D
Interview • 28/05/2026 Interview de Nicolas PAUTHIER de CIRIUS DIGITAL : Accélérer la transformation digitale des entreprises grâce aux solutions innovantes
Interview • 17/02/2026 Interview de François POCHART de August Debouzy: La défense stratégique des brevets en Europe : enjeux réglementaires, contentieux et protection de l’innovation
