Stratégie d'innovation • 06/03/2026 Le rôle essentiel du Chief Innovation Officer dans l'évolution des entreprises
Tech • 22/07/2026 Couche zéro, IA agentique et fin des interfaces applicatives : ce que les CINO doivent anticiper La couche zéro de l’IA transforme les interfaces applicatives en orchestrant des agents logiciels et des services métiers. Découvrez comment les Chief Innovation Officers peuvent préparer leurs architectures, sécuriser les flux de données et aligner gouvernance, IA agentique et confiance numérique.
Stratégie d'innovation • 17/07/2026 Tibi 3 deeptech investissement CVC : repositionner sa thèse face aux méga-fonds et à la souveraineté numérique Comment Tibi 3, la deeptech et le capital innovation corporate redéfinissent la stratégie CVC, les partenariats IA et la souveraineté numérique pour les Chief Innovation Officers.
Stratégie d'innovation • 06/07/2026 Quand la durée d’un programme d’intrapreneuriat devient un signal de maturité… ou de risque Comment un Chief Innovation Officer peut décider de refondre, arrêter ou transformer un programme d’intrapreneuriat arrivé à maturité grâce à une revue de maturité, des critères d’arrêt clairs et une analyse portefeuille des projets post-pilote.
France 2030 : structurer une thèse d’innovation durable au‑delà des appels à projets Stratégie d'innovation • 01/07/2026 France 2030 : structurer une thèse d’innovation durable au‑delà des appels à projets Comment transformer France 2030 en véritable thèse d’innovation durable pour votre groupe industriel : articuler DECARB IND 25, DECARB-FLASH, i-Lab, CVC, RSE et SBTi dans une trajectoire de décarbonation cohérente.
Stratégie d'innovation • 16/06/2026 Pourquoi la thèse d’un corporate venture capital centré IA ne peut plus se limiter à « investir dans l’IA » Pourquoi une thèse de corporate venture capital centrée IA ne peut plus se limiter à « investir dans l’IA » et comment la structurer par verticales métier, gouvernance et partenariats stratégiques.
Stratégie d'innovation • 12/06/2026 Préparer la rentrée innovation portefeuille : transformer l’été en avantage stratégique Comment transformer l’été en avantage stratégique pour préparer la rentrée innovation portefeuille, arbitrer les projets, cadrer l’IA et sécuriser France 2030.
Stratégie d'innovation • 05/06/2026 Design sprint prototypage : pourquoi un cadrage rigoureux vaut plus qu’un « fail fast » Pourquoi le cadrage est devenu le cœur d’un design sprint prototypage efficace : données Standish Group, Design Management Institute, rôle du sponsor, IA générative et outils concrets de problem framing pour les Chief Innovation Officers et responsables R&D.
Stratégie d'innovation • 01/06/2026 Souveraineté IA en entreprise : sortir du « tout Microsoft » sans perdre en vitesse Comment un Chief Innovation Officer peut piloter la souveraineté IA de l’entreprise au-delà du seul contrat cloud Microsoft, en articulant modèles, orchestration et données dans une stack hybride réversible.
Stratégie d'innovation • 29/05/2026 Pourquoi la gouvernance fait ou défait un programme d’intrapreneuriat Pourquoi la gouvernance fait ou défait un programme d’intrapreneuriat : comités, budget, baromètre, articulation avec CVC et labs, chiffres clés et exemples concrets pour Chief Innovation Officers.
Stratégie d'innovation • 22/05/2026 Innovation lab utilité 2026 : du showroom au moteur de thèses stratégiques Comment transformer un innovation lab utilité 2026 en moteur de thèses stratégiques, mesurer son ROI, gouverner l’IA et la donnée, et arbitrer son positionnement au sein d’une grande entreprise.
Stratégie d'innovation • 12/05/2026 Structurer un programme d’intrapreneuriat performant : décisions clés, cas concrets et outils pour Chief Innovation Officers Comment structurer un programme d’intrapreneuriat ambitieux et aligné avec la stratégie d’innovation, de la sélection des projets aux KPI, pour transformer durablement la culture.
Stratégie d'innovation • 13/05/2026 Les limites du design thinking en R&D face aux systèmes complexes Les limites du design thinking en R&D apparaissent dès que les systèmes deviennent complexes. Découvrez comment l’articuler avec pensée systémique et lean engineering pour sécuriser l’innovation industrielle.
Stratégie d'innovation • 11/05/2026 Gouvernance de l’IA agentique en entreprise : du pilote à l’échelle sans attendre le premier incident Pourquoi la gouvernance de l’IA agentique en entreprise ne peut plus attendre : questions clés, modèle progressif, rôles CINO–DSI–conformité et indicateurs pour déployer des agents d’IA à l’échelle sans multiplier les incidents.
Actualité innovation • 28/04/2026 IA agentique en R&D : gouvernance, autonomie des agents et responsabilité Comment structurer la gouvernance de l’IA agentique en R&D pour maîtriser les agents autonomes, sécuriser les données et accélérer l’innovation sans perdre le contrôle. par Kévin Saint-Pierre
Stratégie d’innovation en entreprise : ce que votre COMEX attend vraiment Stratégie d'innovation • 23/04/2026 Stratégie d’innovation en entreprise : ce que votre COMEX attend vraiment Comment bâtir une stratégie d’innovation en entreprise lisible par un COMEX : thèse d’innovation, portefeuille de projets, gouvernance, KPI chiffrés et ancrage territorial, appuyés sur des données OMPI, OCDE, BCG, McKinsey et PwC. par Victorien Dupont-Vernier
Stratégie d'innovation • 22/04/2026 Ambidextrie organisationnelle et innovation : sortir du mythe du pipeline linéaire Comment mettre en œuvre l’ambidextrie organisationnelle en innovation : dépasser le mythe du pipeline linéaire, structurer les décisions d’industrialisation, mesurer la vélocité du pipeline et renforcer le rôle du leadership, avec données chiffrées et références MIT, BCG et HBR. par Kévin Saint-Pierre
Formation en innovation • 08/04/2026 Comment structurer le rôle de formateur en intelligence artificielle dans votre stratégie d’innovation Comment un formateur en intelligence artificielle peut devenir un levier stratégique pour un Chief Innovation Officer et structurer la transformation numérique. par Samuel Li
Intrapreneuriat : les programmes qui produisent des résultats Stratégie d'innovation • 24/03/2026 Intrapreneuriat : les programmes qui produisent des résultats Comment structurer des programmes d’intrapreneuriat pour obtenir de vrais résultats business et culturels dans l’entreprise, du processus aux KPI. par Hugo Beauvoir
Stratégie d'innovation • 16/03/2026 Recette informatique : transformer la phase de tests en levier stratégique d’innovation Comment transformer la recette informatique en levier stratégique d’innovation, sécuriser la mise en production et impliquer métiers et utilisateurs finaux. par Kévin Saint-Pierre
Innovation • 15/03/2026 La révolution de l'innovation de rupture : comprendre son impact et ses leaders Comment un directeur de l’innovation peut structurer une stratégie d’innovation de rupture, aligner technologies de rupture et marchés, et mesurer l’impact réel. par Lucienne Desvignes
Interview • 24/06/2026 Interview de Jacques Pary de Expert Innovation : Transformer l’innovation ouverte en projets concrets
Interview • 01/07/2026 Interview de Sébastien Descamps de Zenika Bordeaux : Innover dans les services numériques : retours d’expérience d’un directeur R&D
Interview • 28/05/2026 Interview de Nicolas PAUTHIER de CIRIUS DIGITAL : Accélérer la transformation digitale des entreprises grâce aux solutions innovantes
Interview • 17/02/2026 Interview de François POCHART de August Debouzy: La défense stratégique des brevets en Europe : enjeux réglementaires, contentieux et protection de l’innovation
